产品案例
多年的专注和坚持，团队积累了丰富的理论和实践经验。经过对国内大多数电视台的需求分析和国外同类产品的性能分析，开发出了一整套高效、先进的制播系统统一控制平台，并在国内多家省市级电视台应用，其中为中央电视台、重庆电视台、南京电视台、杭州电视台打造的自动化控制系统，获得了国家广电总局科技创新奖，成为电视台制播系统系统自动化、智能化成功探索的范例。
多年的专注和坚持，团队积累了丰富的理论和实践经验。经过对国内大多数电视台的需求分析和国外同类产品的性能分析，开发出了一整套高效、先进的制播系统统一控制平台，并在国内多家省市级电视台应用，其中为中央电视台、重庆电视台、南京电视台、杭州电视台打造的自动化控制系统，获得了国家广电总局科技创新奖，成为电视台制播系统系统自动化、智能化成功探索的范例。
在人数众多，项目众多的情况下，一个管理如何把多个人，多个项目，每天的工作安排，以及项目的时间线，按标准和流程走下来是比较困难的一件事。稍有疏漏，可能会导致某个环节遗漏，或者人力浪费。如何使管理人员以及员工有一个清晰而流畅的项目进度管控，工作安排是比较有挑战的事情。项目管理便因此而生，他能够帮助您准时，合理，流畅，规范的处理。按照时间，人员把项目规划到合情合理。
对于实施人员来说都能清晰明了的明白当前的工作以及代办事项，省去了繁琐的安排会议以及交流时间，从而给项目的实施带来更多的空间。
对于管理人员来说能够清晰明了的看到做过多少，以及当前有多少项目在运行，以及运行状况和记录，发现问题及时调整。
需求最初的时候，用户想要的是一个自定义模板化流程，然后根据模板去让用户在其中自由的编写以及上传，这是最初的简化流程。之后进行讨论和分析后，这种模式太过松散没有起到项目管理的目标，所以之后，我们就把客户常年做项目的基本的流程梳理成了一个个的页面，在其中填写每个阶段的信息，真正的起到流程引导，流程规范，最终达到了用户心中的，项目管理。
做任何一个系统的核心问题就是要明白要觉得什么问题。做项目管理这个系统的时候，用户就说过不是想要项目做的有的90分有的40分，而想要的是大家都是90分，那么如果才能把好的保持，把不好的改正，那么这个问题就是项目管理诞生的原因。
上限高下限也很低的原因就是没有一个规范的流程，框架。如果指定了这样一个模式，从前到后，依次执行，再差也是在这个模式里差，而不会让人大跌眼镜。
项目管理就制定了这样一个流程，我们从大方向分为了前期中期和后期改进。前期多方考察是否可执行，中期确保进度和质量，后期互相评价，促进下个项目更好，那么一个基本的流程制定好之后，只需要依次执行即可。
一个项目涉及的文件文档，各种信息杂乱无章，在验收和处理的时候丢三落四是常有的事。项目管理的规范能让大家配合的好还能保证推进，最终还要互相评价进步，以及供后人借鉴。
标书，合同，图纸，验收日期，验收人等，按不同分类不同项目，依次填写，上传完毕，大家在外也无需互相传阅，在电脑上即可查看，责任到人，规范流程，最大化的避免遗漏，疏忽，你知道我不知道的问题。按照日期历程有序推进，亲密配合，查看文档，查看进度，让团队合作更加有依据，有保障，有记录，有提醒。减少不必要的纠纷和杂乱的文件处理。 最后也能在项目完毕的进行调查问卷共同提高，多个项目做完后，还能利用更多更大的数据综合评定，使团队进步。
我们的软件能够帮助您有条理，有目的性，有清晰的里程，把项目做好，做规范，做成您想要的样子。无论是在办公室，在户外，都可以随时随地使用。在网页查看项目文件，负责人，日期里程，上传文件。在户外担心无法看到同事的日志问题，同样无需操心，手机也可以随时随地查看项目日志，并且和同事参与到其中的留言讨论中，最后达到项目的完美结束，打分评选，争取下次做到更好。
其他人可以查看项目进度以及任务情况。从日志查看参与人遇到的问题以及交流是否有解决。从上传的文件查看需求，技术，招标了解项目细节。
（1）对于项目开展是否可行以及多方面评估，对应安排管理和分配任务和事项 ；
（2）项目开展后的进度管控，文件管理，人员占用，资源占用，可以一目了然；
（3）项目实施完成后，对项目总结以及采访调查评分；
（4）可以分为首页全部项目的检索，项目的基本信息，项目的文件概览，项目的甘特图，项目的日志；
（5）在项目实施完毕后，可以对参与人进行评价及打分，而且在多个项目后，可以综合概览某人的打分和评价；
（1）B/S架构，满足客户随时随地使用；
（2）移动端日志，解决在现场实施时手头无电脑的窘境，方便查看回答相关问题；
（3）条理化的逻辑，从前到后到结束的一体化流程，确保项目的推进合理性以及可行性，把每个项目的大框架打好基础，定好方向；
（4）项目的传承积累，日积月累，项目做过越来越多，数据，方案，历程，都是宝贵的资料；
（5）通过借鉴其他项目的推进情况，解决自己的问题；
（6）提高团队协作，增加团队效率；
客户现有的依托平台的架构为，项目pm，项目负责人，项目参与人，系统管理员。 项目pm负责创建项目，填写项目的基本信息，以及对基本需求的把握。 项目负责人分别认领或负责基本需求，参与人负责实施。 系统管理员负责一些权限以及管理。
项目pm在决定项目要做之后，会在该平台创建项目，然后填写基本信息，确认需求，分别把需求负责人以及参与人分配完毕，项目负责人和参与人共同对需求的确认和实施负责，确认项目是否可以展开。之后pm，负责人，参与人共同评估项目是否可行，并继续实施，最终总结验收，互评提高。
（1）第一阶段为前期筹备，需要完善基本信息，确认需求以及责任人和参与人，地点大小资金等信息。之后进行场地勘探上传资料，最终进行项目的综合评估，从场地，人员，设备到最终评估结果来确认项目是否可以执行，如果最终评估不可执行那么就此结束。
（2）第二阶段为中期筹备，从技术方案，设备清单，以及招标三个标准来执行，招标需要确认供应商，资金，以及为何选择此供应商，之后上传报价模版，技术审批表来确认。
（3）第三阶段为执行，分为工作计划以及各种表单，同时配合日志编写执行情况和问题。
（4）第四个阶段是总结收尾阶段，分为项目总结和问卷互评总结提高。
新建完成后进入项目内为项目流程下基本信息页面，页面左侧为项目不同阶需要执行的任务（可以展开），页面中部为主页面，页面右侧为此页面的操作记录 。
需要注意的是只有打勾的需求才可以出现在前期筹备-需求下，中期筹备-技术方案下，日志下，并且显示可操作，这里支持自由配置，应对不同场景，不同需求 。
按照之前的分类分为多个不同页面去填写。这里的特点是可能并不是一次完工，所以在中间左上部分，可以随心所欲添加或者删除页卡，创建新的相应分类并填写。
上传文件页面为类似操作系统页面，新增文件夹，删除文件夹，重命名，等创建属于自己的文件分类 。
在经过前期的准备后，在多方考虑下，可以选择是否继续执行项目，最终结果选定后，将决定中期以及后续是否还可以填写并执行。
项目并不是一个单独的系统，他与资产项目也有着密切的联系，如果项目需要资产库中的资产，那么在此页面，查询即可绑定在资产申请成功的资产。
可上传文件（图片可预览），也可填写文字信息 日志汇集会显示所有需求下日志，而分需求只显示自己的 该页面支持手机填写以及查看方便移动端办公。
此功能使用和上述场地勘探一致，但此处可以看到本项目的所有文件，也可以在此处做上传等操作。
对本项目的所有操作日志的汇集 。
系统于2018年9月立项，10月底第一版测试上线，随后通过用户使用反馈，重构一版系统，使用网页表单和文件配合，规范流程，条理进行，与2019年初正式投入使用。
在长时间的拓展和磨合后，使系统更加稳定，智能，用户也把之前做过的项目全部填写到了程序中，收获了肯定和信赖。